今天要介紹這本書:活用故事力,打造高績效A+團隊的32個成功法則



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金



博客來商品網址: 活用故事力,打造高績效A+團隊的32個成功法則

商品訊息:

活用故事力,打造高績效A+團隊的32個成功法則內容描述:

★領導者必讀◆

告別個人英雄主義,當個團隊領航家

活用激勵人心的 32個法則,

教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力

發揮1+1>2的團隊精神,

攜手締造卓越績效!

本書願獻給

所有努力追尋高績效團隊的經理人

TEAM: Together Everyone Achieves More

◆凝聚多數力,團隊勝出!

「團隊」為組織為達成目標過程中,經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體,而目標是團隊存在的價值,而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何,成功地運用團隊合作模式達成目標績效,再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素,使發揮團隊一加一大於二的力量,有效達成目標。

◆運用領導的激勵法則,整合團隊核心價值

形成期:設定目標,建立信任

風暴期:創新思維,化解衝突

規範期:賦能授權,做出承諾

績效期:創造成果,勇於負責

整休期:分享經驗,知識管理

「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段,發展適合的領導風格

一個優良團隊通常廣納英雄好漢,被賦予目標任務、分工設職,就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般,先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵,再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。

透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」,瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段,再根據不同階段的特徵,採取不同的領導方式,並做出決策,這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。

本書透過32個成功法則,以簡單明瞭的成功案例&故事實例,闡明如何發揮團隊效能,教導領導者運用激勵與士氣,打造完美的高績效A+團隊。

名人推薦

★修平科技大學人力資源管理與發展系所主任謝廷豪博士

★財團法人台灣基督教門諾會黎明善工執行長 林木泉先生

★臺灣區默克集團(Merck)董事長謝志宏先生

活用故事力,打造高績效A+團隊的32個成功法則簡述:

  • 出版社:雅書堂

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/01/15
  • 語言:繁體中文


看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>活用故事力,打造高績效A+團隊的32個成功法則





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